鄉村微度假才是最美的詩和遠方

 導語:

網上有個神評！活在當下之三大幸事：1、買房沒有買到爛尾樓；2、出去吃飯沒有挨揍；3、錢存銀行沒有丟。如果這三樣都躲過，那就在一邊“偷著樂吧”。旅游還要什么詩和遠方，這個夏天那些去北海旅游的滯留了2000多人，去三亞旅游的滯留了八萬多人。疫情讓旅游業從業者發瘋，尋找詩和遠方的人發飆。走過歲月，驀然回首，最近的最美的詩和遠方其實就在原先出發的鄉村。

 

 

鄉村微度假已成為旅游振興新賽道

當前文旅產業幾乎各方面產品都面臨供給過剩，酒店、民宿、景區、導游人才等等幾乎都是供大于求，這種過剩根本問題是居民消費動力不足，頻繁的疫情導致大家很長時間內無法獲取更多的資金支持，同時流動性被鎖死即便是有消費能力但是不能發生消費行為。

直接原因是產品與服務不對等，在流動性充裕的時代打造的產品是面對全國游客市場的，當市場客戶群體突然發生變化，舊有的產品依然無法適應新的時期的發展需求。產品與市場要進行雙向調節了。

人們雖然去不了遠方，但是卻可以選擇鄉村周邊游，從疫情以來，鄉村在地過年，鄉村微度假，鄉村周邊游等等，一點點的火熱起來。鄉村才是最好的護城河，鄉村微度假既安撫躁動又規避風險，鄉村微度假已成為旅游振興新賽道。

 

 

鄉村微度假產品供給依然不足

存在重大缺口

鄉村微度假產品的實際是供需不平衡，準確的說是供給嚴重不足，人民群眾呼喚好的鄉村旅游目的地，好的鄉村旅游產品和好的鄉村旅游服務。同時人民群眾的需求也同樣需要發掘，需要被種草。

因為疫情不會一直持續下去，疫情終將會被正義的，被有組織有信念的人民群眾戰勝。所以需要所有優質鄉村旅游產品的供給者都要把握這個窗口期，打造優質鄉村旅游產品鄉村旅游服務鄉村旅游目的地。

這一時期的優質鄉村旅游內容的供給是為接下來的品牌輸出和內容輸出做足鋪墊，以打造在地鄉村旅游產業生態圈，服務未來更大的鄉村旅游產業生態圈的建立。過去的鄉村旅游產業形態當然是一種生態，也是一種生態圈，是雙循環下的鄉村旅游生態圈，橫向的競爭是極其劇烈的。跟新生態圈是截然不一樣的發展路徑，新鄉村旅游生態圈是生長起來的，是經過錘煉后蛻變出來的，主要是在于產品垂直度的比較，其結構的魯棒性更高更穩定。

家鄉有產業何必去遠方，早知眼前有詩何必遠方。實際上鄉村微度假時代已經悄然來臨。如果沒有疫情或許鄉村微度假來的比較慢一些，但它早晚要來。疫情只是催化加速了鄉村微度假的到來。不是所有的鄉村都適合做鄉村旅游，但是只要能夠在鄉村旅游發展上占有先機，把握機會，巧妙謀劃，卻可以出奇制勝，獲得足夠的發展條件，能夠在后疫情時代弄得潮頭�，F實是，鄉村微度假產品供給依然不足存在重大缺口。

1、比較占有率。

我們以一個縣（文中說的縣通常包含地市分區、縣級市以及地方縣）來看，假設一般情況下一個縣有300個左右的行政村，那到底有多少個優質的村落發展鄉村旅游才能在內循環下服務30-50萬縣域人口，三十到五十個夠不夠？而當下又有幾個稱得上鄉村旅游目的地？而這其中又有各種重復消費�？梢娭豢紤]內循環，一個鄉村在縣域發展中能有一席之地就已經很具備優勢了。

2、比較內容升級。

鄉村微度假1.0，回歸自然。鄉村微度假2.0，三產融合。鄉村微度假3.0，生活方式。鄉村微度假4.0，生態系統。

所以好的鄉村微度假是能夠讓人們回歸自然，參與到三產融合以及構建一種生活方式和打造一種生態系統。鄉村是最養人的，但是并不是所有人能再次回到鄉村大母體的懷抱。鄉村微度假在一定程度上是一種奢侈品。

 

 

鄉村微度假要比拼運營與持久力

實際上鄉村微度假就是個概念，這種比拼最終落腳點是鄉村主體，最終比拼的是鄉村如何走的更長遠。未來的鄉村更像是一個大的集團公司，鄉村要做公司化運營。實際上未來就是運營鄉村這樣的集團公司，任何一個小的鄉村，都會成為一個集團公司，這是必然的，所以商業變現商業價值體現，在一開始就得賦予更高的期待，和提出更高的要求。不會運營就會被淘汰，不可持續就會被替代，就是如此殘酷。

運營的關鍵是運營企業來平衡政府，運營企業，村集體，全體村民，外部其它企業，所有商戶以及外部所有居民之間，構建打造一個和諧的鄉村共同體。當前比較靠譜本著對鄉村負責，相對穩妥，發展比較長久的方式是，以鄉村本體為主體，以“鄉村振興·共同富裕·生態文明”為發展理念，走一條黨建引領，企業運營，全民參與，共同富裕之路。隨著時間推移，村集體逐漸成長起來，最終這個產業生態能夠還給村集體這是最完美的路徑。

旅游還要什么詩和遠方，鄉村微度假才是最美的詩和遠方。我們應該滿懷信心滿懷期待。

曹洪仁簡介

甦家學派、資深文旅專家、鄉村振興架構師；

北京八界文旅規劃設計院 院長；

北京生態文明工程研究院 副研究員；

中國科學院旅游研究與規劃設計中心 前副項目總監；